Jopa pomosi haluaa erota

Että Suuri irtisanoutuminen on tunkeutumassa kulmatoimistoihin, ja 70 % C-tason johtajista kertoi Deloitten mielipidemittauksille, että he voisivat vakavasti erota työstä, joka tukee paremmin heidän hyvinvointiaan.

Miksi sillä on merkitystä: Kun säännöt laativa pomo tuntee itsensä loppuun palaneeksi, ei ole yllätys, että myös monet tavalliset ihmiset ovat levotonta.

  • Deloitten kyselyssä 57 % työntekijöistä sanoi olevansa kyllästynyt myös eroamiseen.

Uutisten ohjaaminen: A raportti Deloitten ja markkinatutkimusyhtiö Workplace Intelligencen tänään julkaisemassa tutkimuksessa todettiin, että C-suite-johtajat tuntevat olonsa yhtä uupuneiksi ja masentuneiksi kuin heille raportoivat työntekijät. Helmikuussa tehdyssä kyselyssä…

  • 76 % johtajista sanoi, että pandemia on vaikuttanut negatiivisesti heidän yleiseen terveyteensä.
  • 81 % sanoi, että tasapainon parantaminen on nyt tärkeämpää kuin uran eteneminen.

Jotkut johtajat vaativat muutosta. 83 % sanoi lisäävänsä organisaationsa hyvinvointietuja seuraavien 1-2 vuoden aikana, kun taas 77 % sanoi, että organisaatioiden pitäisi ilmoittaa julkisesti “työvoiman hyvinvointimittareita”.

Kysyttiin, olivatko he ryhtyneet toimiin Auttaakseen työntekijöitä rentoutumaan 20 % C-suiteista sanoi kieltäneensä sähköpostin käytön työajan jälkeen, ja 35 % sanoi antavansa työntekijöille taukoja päivän aikana.

  • 35 % lähettää muistiinpanoja, joissa työntekijöitä rohkaistaan ​​ottamaan lomaa ja sammumaan – ja 29 % sanoo yrittävänsä näyttää esimerkkiä tekemällä sen itse.

Kyllä, mutta: On suuri kuilu sen välillä, miten johtajat näkevät ponnistelunsa ja mitä työntekijät sanovat.

  • 84 % C-suiten johtajista sanoi uskovansa työntekijöidensä menestyvän mielenterveyden alalla – kuitenkin vain 59 % työntekijöistä arvioi oman mielenterveytensä “erinomaiseksi” tai “hyväksi”.
  • 91 % honchoista sanoi pitävänsä itseään välittävinä johtajina, mutta vain 56 % työntekijöistä koki pomonsa välittävän heidän hyvinvoinnistaan.

“Löysimme tämän valtaosa [of C-suite executives] haluavat tehdä asialle jotain, mutta he eivät vain ole tehneet asialle mitään”, Workplace Intelligencen perustaja Dan Schawbel kertoi Axiosille. “Joten puhetta oli enemmän ja toimintaa vähemmän.”

  • Vastaus ei ole vain mielenterveyshyötyjen saaminen, vaan kaiken työpaikan toimivuuden uudelleenarvioiminen – mukaan lukien lastenhoito- ja etätyömahdollisuudet, Schawbel sanoi.

Rivien välistä: Deloitten havainnot pitävät paikkansa johtavien rekrytoijien kannalta. “Näemme, että ihmiset luovuttavat löytääkseen paremman paikan, paremman työ- ja perhe-elämän tasapainon, paremman kulttuurin”, Cowen Partnersin perustaja Shawn Cole kertoi Axiosille. “Tämä on “suuri uudelleenjärjestely”, sellaisena kuin me sen näemme.”

  • Naisjohtajia olivat osui erityisen lujasti työpaikan ylikuormitus pandemian aikana ja suhteettoman suuri määrä työnhakuja – tai sivuutumista.
  • Äskettäin LinkedIn-kysely havaitsivat, että keskitason johtajat ja johtajat haluavat neljän päivän työviikon jopa enemmän kuin heidän raporttejaan.

Mutta “C-sviitti on saari” joissa yrityksen hyvinvointikäytännöt – kuten sähköpostin katkaiseminen ja huomiotta jättäminen – eivät välttämättä päde, Cole sanoi.

  • “Jossain määrin heille maksetaan siitä”, hän huomautti.
  • “Sinun on todella asetettava itsellesi rajat” pysyäksesi onnellisena ja keskittyneenä, Cole sanoi.
  • Uuden työn etsiminen ei aina ole “ruoho ei ole vihreämpää” vastaus, etenkään toimitusjohtajalle.

Mitä seuraavaksi: C-suite-uupumus voi mahdollisesti johtaa valistuneempiin etuihin ja käytäntöihin työpaikalla – tai sitten ei, koska talouden taantuma keskittyy enemmän lopputulokseen.

Metodologia: Deloitten sähköpostilla 8.-21. helmikuuta tehtyyn kyselyyn osallistui 1 050 C-suiten johtajaa Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa, Kanadassa ja Australiassa sekä yhtä paljon työntekijöitä. Vastaajille tarjottiin “pieni rahallinen kannustin” osallistumisesta.

Leave a Comment