Esimiehet yliarvioivat, kuinka hyvin he tukevat työntekijöitä

Uusi raportti korostaa kuilua johtajien, jotka kokevat tukevansa työntekijöitään hyvin pandemian aikana, ja työntekijöiden välillä, jotka todella ajattelevat niin.

Yli 8 kymmenestä johtajasta ympäri maailmaa uskoo, että heidän työntekijänsä tuntevat olonsa “erinomaiseksi” tai “hyväksi” fyysisen, henkisen, sosiaalisen ja taloudellisen hyvinvoinnin suhteen Deloitte ja Workplace Intelligence. Työntekijät kuitenkin arvioivat suoritustaan ​​paljon huonommin kussakin kategoriassa. Vaikka 81 % C-suite-johtajista uskoo työntekijöidensä pärjäävän hyvin taloutensa kanssa, vain 40 % työntekijöistä todella ajattelee niin.

Noin yhdeksän kymmenestä johtajasta kokee ymmärtävänsä, mitä heidän työntekijänsä käyvät läpi pandemian aikana ja että he tekivät parhaat johtamispäätökset yrityksen kannalta. Toisaalta noin puolet työntekijöistä on samaa mieltä.

Ero osoittaa, että “meidän on nähtävä C-sarjan ja työvoiman yhdistyvän” ymmärtääksemme työntekijöiden stressin ja vaihtuvuuden perimmäiset syyt, Deloitten hyvinvointijohtaja Jen Fisher sanoo.

Yksi vaikuttavista tekijöistä kuiluun voi olla se, että “monet C-suite-johtajat eivät ole joutuneet käsittelemään hyvinvointi- ja hyvinvointiohjelmia, jotka ovat perinteisesti olleet henkilöresurssien vastuulla”, Fisher sanoo. “Nyt heille kerrotaan, että se on jokaisen C-sarjan johtajan vastuulla.”

Esimiehet ja heidän työntekijänsä ovat yhtä mieltä siitä, että heidän nykyinen työnsä ei ole hyvä heidän henkilökohtaiselle elämälleen ja he saattavat erota paremman työpaikan vuoksi. Noin 69 % C-Suiten johtajista ja 57 % työntekijöistä “harkintaa vakavasti eroamista työstä, joka tukee paremmin heidän hyvinvointiaan”.

Johtajat myöntävät, etteivät he ole ryhtyneet riittävästi toimiin työntekijöiden hyvinvoinnin edistämiseksi

Melkein kaikki C-suiten johtajat sanoivat olevansa vastuussa tiiminsä hyvinvoinnista, mutta 68 % myöntää, että he eivät ryhdy riittäviin toimiin työntekijöiden ja sidosryhmien terveyden suojelemiseksi. Vain joka kolmas työntekijä kokee työllään olevan positiivinen vaikutus hänen fyysiseen, henkiseen ja sosiaaliseen hyvinvointiinsa.

Kuuntelematta työntekijöitä, yritykset investoivat resursseihin, jotka eivät täytä riittävästi heidän tarpeitaan, Fisher sanoo. Esimerkiksi pandemia sai monet yritykset ottamaan käyttöön uusia ja parempia terveyshyötyjä kuten etäterapia- ja hyvinvointiapurahat.

Työntekijät sanovat kuitenkin, että suurin este terveytensä parantamiselle on itse työ, erityisesti stressaavista työkuormista ja pitkistä työpäivistä selviäminen.

Tässä ovat suurimmat tavat, joilla johtajat voivat parantaa työhyvinvointia työntekijöiden mukaan:

  • Uusien standardien hyväksyminen, jotka tukevat terveyteen vaikuttavia sosiaalisia tekijöitä (kuten vähimmäispalkan asettaminen)
  • Keskity työntekijöiden kokonaisvaltaiseen terveyteen (esim. joustavat työaikajärjestelyt tai tuki lastenhoidossa)
  • Haasta se, mitä pidetään “normaalina” (esim. ottamalla käyttöön 4-päiväinen työviikko tai lisäämällä päiviä ilman Zoom-kokouksia).
  • Jaa kansanterveystietoja henkilökunnan kanssa (esim. kaupungintalojen pitäminen Covid-turvallisuudesta)
  • Muokkaa terveyden tulevaisuutta yhdessä muiden kanssa (esim postata julkisesti ja organisaation hyvinvointimittareiden mittaaminen)

Jääkö työntekijöiden terveys taka-alalle jäähtyvillä työmarkkinoilla?

Leave a Comment