Uusi raportti korostaa kuilua johtajien, jotka kokevat tukevansa työntekijöitään hyvin pandemian aikana, ja työntekijöiden välillä, jotka todella ajattelevat niin.
Yli 8 kymmenestä johtajasta ympäri maailmaa uskoo, että heidän työntekijänsä tuntevat olonsa “erinomaiseksi” tai “hyväksi” fyysisen, henkisen, sosiaalisen ja taloudellisen hyvinvoinnin suhteen Deloitte ja Workplace Intelligence. Työntekijät kuitenkin arvioivat suoritustaan paljon huonommin kussakin kategoriassa. Vaikka 81 % C-suite-johtajista uskoo työntekijöidensä pärjäävän hyvin taloutensa kanssa, vain 40 % työntekijöistä todella ajattelee niin.
Noin yhdeksän kymmenestä johtajasta kokee ymmärtävänsä, mitä heidän työntekijänsä käyvät läpi pandemian aikana ja että he tekivät parhaat johtamispäätökset yrityksen kannalta. Toisaalta noin puolet työntekijöistä on samaa mieltä.
Ero osoittaa, että “meidän on nähtävä C-sarjan ja työvoiman yhdistyvän” ymmärtääksemme työntekijöiden stressin ja vaihtuvuuden perimmäiset syyt, Deloitten hyvinvointijohtaja Jen Fisher sanoo.
Yksi vaikuttavista tekijöistä kuiluun voi olla se, että “monet C-suite-johtajat eivät ole joutuneet käsittelemään hyvinvointi- ja hyvinvointiohjelmia, jotka ovat perinteisesti olleet henkilöresurssien vastuulla”, Fisher sanoo. “Nyt heille kerrotaan, että se on jokaisen C-sarjan johtajan vastuulla.”
Esimiehet ja heidän työntekijänsä ovat yhtä mieltä siitä, että heidän nykyinen työnsä ei ole hyvä heidän henkilökohtaiselle elämälleen ja he saattavat erota paremman työpaikan vuoksi. Noin 69 % C-suiten johtajista ja 57 % työntekijöistä “harkintaa vakavasti irtisanoutuvansa työn vuoksi, joka tukee paremmin heidän hyvinvointiaan”.
Johtajat myöntävät, etteivät he ole ryhtyneet riittävästi toimiin työntekijöiden hyvinvoinnin edistämiseksi
Melkein kaikki C-suiten johtajat sanoivat olevansa vastuussa tiiminsä hyvinvoinnista, mutta 68 % myöntää, että he eivät ryhdy riittäviin toimiin työntekijöiden ja sidosryhmien terveyden suojelemiseksi. Vain joka kolmas työntekijä kokee työllään olevan positiivinen vaikutus hänen fyysiseen, henkiseen ja sosiaaliseen hyvinvointiinsa.
Kuuntelematta työntekijöitä, yritykset investoivat resursseihin, jotka eivät täytä riittävästi heidän tarpeitaan, Fisher sanoo. Esimerkiksi pandemia sai monet yritykset ottamaan käyttöön uusia ja parempia terveyshyötyjä kuten etäterapia- ja hyvinvointiapurahat.
Työntekijät sanovat kuitenkin, että suurin este terveytensä parantamiselle on itse työ, erityisesti stressaavista työkuormista ja pitkistä työpäivistä selviäminen.
Tässä ovat suurimmat tavat, joilla johtajat voivat parantaa työhyvinvointia työntekijöiden mukaan:
- Uusien standardien hyväksyminen, jotka tukevat terveyteen vaikuttavia sosiaalisia tekijöitä (kuten vähimmäispalkan asettaminen)
- Keskity työntekijöiden kokonaisvaltaiseen terveyteen (esim. joustavat työaikajärjestelyt tai tuki lastenhoidossa)
- Haasta se, mitä pidetään “normaalina” (esim. ottamalla käyttöön 4-päiväinen työviikko tai lisäämällä päiviä ilman Zoom-kokouksia).
- Jaa kansanterveystietoja henkilökunnan kanssa (esim. kaupungintalojen pitäminen Covid-turvallisuudesta)
- Muokkaa terveyden tulevaisuutta yhdessä muiden kanssa (esim postata julkisesti ja organisaation hyvinvointimittareiden mittaaminen)
Jääkö työntekijöiden terveys taka-alalle jäähtyvillä työmarkkinoilla?
Johtajat, joilla on valta saada aikaan institutionaalisia muutoksia, pystyvät paremmin tiedustelemaan, mitä työntekijät todella tarvitsevat tukeakseen, Fisher sanoo. Työntekijöiden pitäisi puolestaan ymmärtää, että suuret muutokset eivät tapahdu yhdessä yössä. “Olemme kaikki vastuussa luomistamme kulttuureista”, hän sanoo.
On mahdollista, että työntekijöiden luottamus potkuihin jäähtyy mahdollisen taantuman myötä, mutta heidän työpaikkojensa terveystaakka ei katoa. Jos mitään, Fisher toivoo jatkuvan epävakauden vahvistavan yrityksen investointeja työntekijöiden terveyteen ja kestävyyteen.
“Elämme edelleen murtuneessa ja epävarmassa maailmassa, mikä on minulle toinen merkki siitä, että hyvinvointi ei ole kiva saada, se on pakko saada C-sviitistä eteenpäin”, Fisher sanoo.
“Toivon, että niin ei tapahdu talouden taantuman aikana, se ei vähennä yrityksen keskittymistä tai panostusta työntekijöiden hyvinvointiin”, hän sanoo. “Se olisi täysin väärä vastaus.”
Käteinen raha:
Näin reagoit työtovereihin, jotka eivät keskeytä lomaasi hätätilanteella
Liity nyt: Pidä yhteyttä rahoistasi ja urastasi viikoittaisen uutiskirjeemme avulla